投后赋能，早期机构的不二法门——浩数资本2023年度演讲系列（二）
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浩数·年度演讲
浩数资本年度演讲共分为四个部分：（一）浩数·基金、（二）浩数·赋能、（三）浩数·生态、（四）浩数新出发。今天我们随演讲PPT回顾下当日现场演讲的全部精彩内容（文末可点击视频号观看浩数·赋能完整演讲版视频）
2023
浩数年度演讲系列（二）
浩数·赋能
2022 summary
浩数·赋能
结束了第一部分对于浩数的介绍，浩数资本总经理周宇斌做了题为《投后赋能——早期他机构的不二法门》的主题演讲，从投后赋能的角度，详细阐述了浩数资本的赋能竞争力。
作为早早就从央企转型，投身到私募投资已十五年之久的“投资老兵”，周宇斌对于投资机构的赛道关注切换、赋能能力打造有着切身的体会。他表示，现在投资机构的50%精力都聚焦在投后赋能这一核心竞争力的打造上。
浩数·赋能
周宇斌将这投后赋能这一差异化能力提炼为“三性”——落地性、必要性、长期性。相较于大基金机构的“KPI”压力，小基金的的投后链路会做的更加长期和深入，形成共存属性。
浩数·赋能
周宇斌认为在现有的企业经营中，CEO的角色更可以定义为——科技实业家。第一点就是，CEO绝对不是单纯的科学家角色，商业规律也不等同于科研规律。第二点，要有团队思维，建立全要素思维。第三点，要有产业链路导向，市场和客户才是未来，任何好的技术和产品，必须经过市场验证。最后，就是要形成全球化思维。
浩数·赋能
因此，周宇斌表示，浩数资本在服务服务体系的打造上，构建了以技术为核心，以规划、资金、人才、品牌、政府、产业、运营等多点贯通的高维服务。其服务贯穿企业全生命周期，从初创赋能、产能提升赋能、资本市场赋能到人力资本赋能、品牌市场与活动赋能、科技赋能，再到LP产业链与联合投资赋能的多元化需求响应体系。
浩数·赋能
而在实际行动上，周宇斌表示，浩数始终坚持“飞轮”理念，通过产业共建、政策咨询、赋能宣传、融资服务将增值服务的内循环和产业生态建设的外循环打通，从而将赋能服务提升、嵌入浩数·生态体系中。
浩数·赋能
过去五年的积累为接下来浩数的发展奠定基础也提出更高的挑战。周宇斌坚信，与企业共成长是浩数不变的宗旨，浩数将持续深入支持企业团队能力提升、经营运营精进，更高效地形成资源共享，助推企业繁荣向上。
下方为现场完整演讲实录，可点击回顾：
浩数年度演讲系列回顾
