AI落地邪修指南：没有IT团队，如何让你“从从容容、游刃有余”
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2025年12月21日，浩数资本2026年度展望大会如期而至，浩数资本合伙人/综合部总监蒋人杰与我们分享数字化底座之路。
以下为蒋人杰分享全文，与你共享。
今天站在这里，我想和大家分享一段我们共同的旅程。
从去年喊出“浩先有数”，到今年提出“和而不同”，这条路，既是我们对数字化底座的探索，更是我们对“人如何与AI共处”的持续思考。
那我们是如何从“浩先有数”走向“和而不同”的呢？
回想2023年，国产AI刚刚兴起，我们就在想它能帮我们做多少事。
到了2024年，各种插件和应用层出不穷。
但我在想，AI是否真的能成为我们工作上的得力助手？
到了2025年，我们更加确信已经离不开AI了。
过去这一年我们做了很多事，从第一季度的基础布局，到第二季度的拓展与深化，然后逐步推进，再到第三季度的赋能与自动化，直至第四季度的生态变革。
这一年我们真实地探索了许多AI应用场景。
回顾过去，展望未来，2026年我希望做什么呢？
在2026年，我们不再追求AI能做多少事，而是开始刻意设计哪些事情不再需要人亲自出面。
这句话怎么理解？
不知道大家是否有这样的疑问：过去两年AI进步很快，但我们真的用好了吗？
还是仅仅换了个工具，工作方式却未转变？
怎么理解这句话？
我的解释是：事情在快速变化，但人却没有真正被解放。
我一直在思考一个问题：到底哪些工作场景中的事务能被真正释放？
直到后来发生了一件小事让我有了转变，这是一个关于发票的小故事，我很想和大家分享一下。
今年年初，我们陈总晚上出差回来，在微信上给我发了条消息：“小蒋，帮我把这张发票报销一下。”我当时就回复：“好的，没问题，马上帮你走流程。”
不知道大家工作中是否遇到过这样的场景：明明答应了重要的事，转头却因为更多的微信消息而忽略了。
很不幸，这张发票就遭遇了这种情况。
直到一个月后陈总提醒我，我才想起来有张发票没报销。
现在想想还很庆幸，幸亏它只是一张发票，而不是合同或更重要的事，没有造成更严重的后果。
所以我痛定思痛，开始思考如何解决这个问题。
有朋友可能会建议：要不买个报销系统，搭个系统也很方便。
我当时考虑，我们公司人数不多，买系统不仅涉及人力物力，重新搭建流程也很复杂。
于是我想，AI这么发达，是不是可以用AI来解决？
我就自己动手做了一个工作流：员工只需上传发票，其他事情都交给AI处理，效率比之前提升了很多。
所以我说，我们做的不是报销系统，而是工作流的一部分。这该怎么理解呢？
也就是说，我们没有专门去采购一套系统，而是将AI能力真正嵌入到整个工作流程中。
随着我们逐渐熟练运用，我开始思考接下来的问题：真正消耗我们精力的，从来不是事情本身，而是那些需要反复确认的事情。
比如事情到底有没有在推进、数据是否真实且实时、以及是否需要我亲自出面查看。
那么，浩数是如何解决这些问题的呢？
这是我手中的一个大模型。
用了这个大黑板之后，我的同事跟我说过这样一段话。
他说他以前很怕写周报，因为要把华丽的词藻堆砌到自己的工作中，是件很困难的事。
但用了AI之后，AI帮他写周报，他反而更怕周报了。
为什么？
因为AI把周报列得清清楚楚、明明白白，领导一眼就能看到还有哪些事情没做，接下来需要做哪些事情。
所以我说，这其实就是我们做信息的初衷：让系统接管琐碎的事情，让人回到判断与创造。
把那些紧急但不重要的事情交给系统，把这些重要而不紧急的事情留给自己做判断。
说了这么多，大家肯定也有一些疑问。
我们这样一个没有IT背景，甚至看不懂代码的团队，是怎么做出这些事情的呢？
这就要讲一下我们的AI落地三支柱。
首先，要感谢我们的小伙伴。
我们有一个“周五课堂”的环节，每周复盘时，会实时分享最新的AI技能与实践，有时还会分享一点心得。
通过这个环节，我们夯实了AI基础。
有了这个基础之后，我们还有场景实验室。
我们上面做的一些小程序、小应用，都是通过这个实验室慢慢验证和解决的。
最后，我们还有一个共建机制，会和其他公司一起交流，把我们的各种业务和大家共同学习、共同成长。
所以，回到最初的问题——AI到底能不能解放人？
没有庞大的IT团队，是否就无法享受AI的红利？
这张被遗忘的发票，和我们这些“不懂代码”的探索者，已经给出了答案。
它不只是一种工具，更是一种能力，一种让我们从重复中抽身、回归判断与创造的能力。
我们做的不是一个系统，而是一种工作流；不是一个功能，而是一种思维。
正如我们提出的“和而不同”，AI不是为了替代人，而是为了成就人——让系统接管琐碎，让人回归创造。
让你和你的团队，获得一种更珍贵的状态：从从容容，游刃有余。
这条路，我们还在继续探索。
也欢迎在座的每一位，和我们一起思考、一起尝试、一起成长。
感谢大家的聆听，我是宝总，谢谢！
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关于浩数资本
苏州浩数资本管理有限公司（以下简称浩数），成立于2017年，专注于股权投资和地方产业集群构建协同发展，聚焦智能驾驶、汽车电子、新能源、智能制造等多领域，现阶段依托苏州千亿产业集群构建的规划，深度参与四智融合、汽车新四化、能源电子产业布局和生态赋能。
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